地产高峰，抛售了价值2亿的物业。

　　当然，这些钱并不是都花掉了，目前优衣库企业的现金流还是蛮充足的。

　　行政总裁程希贤随即说道：“鳄鱼恤作为最先打入日本市场的服装品牌，目前在日本已经拥有二十家门店.优衣库紧随其后，在一年半的时间里，也开了10家门店.目前两个品牌经营良好”

　　听着汇报，林志超内心很自豪。

　　日本也是服装出口大国，而且还是亚洲较时尚的地方，鳄鱼恤和优衣库能在日本取得良好的经营成绩，显然已经非常不错。

　　鳄鱼恤比较好打开日本市场，因为它本身就代表着香港服装的顶级品牌，甚至在亚洲都拥有一定的知名度。除此之外，中高档品牌定位、追求舒适的面料等，都是购买点。

　　而优衣库能打开日本市场，是因为其优秀的经营制度，领先这个时代二十年的模式，前世日本优衣库的成功经验等，都是能打开日本市场的原因。

　　本身，从八十年代开始，就是香港品牌服装的爆发期，前世涌现出佐丹奴、真维斯、堡狮龙等。而如今，鳄鱼恤和优衣库成为亚洲服装品牌的先锋。

　　“嗯，我在日本和香港、新加坡，都考察过我们的门店。我最近有个想法，那就是加强我们的店员人才计划。我觉得优秀的服务制度，是品牌长期发展的要素之一，所以我们要把员工当成一家人，特别是门店的店员。那么要想这些店员对这家公司有归属感，无外乎就是薪水和晋升渠道.我相信做到这些，每一位店员都会认真负责。除此之外，每一位员工每月的带薪培训时间，要达到多少，每一年的培训时间，要达到多少，我也希望你们管理层进行研究这个在优衣库进行实验、完善，最终纳入系统当中。”

　　说白了，就是照着前世优衣库抄作业。当然在前世九十年代，香港佐丹奴也在这方面，做得非常好。

　　佐丹奴之所以没有发展起来，是因为没有走快销的路子，它仅仅是休闲服装品牌，这种品牌最终还是败在了互联网经济。

　　唯独优衣库活下来，而且越来越厉害。林志超前世作为一个顾客，对于优衣库自然有非常清楚的了解，再加上有过研究，所以整体模式不在话下。

　　一众高层仿佛预见明灯，纷纷拿笔记录下来。

　　实际上，不是他们水平差，而是他们不是作为最高决策者，对于公司发展大纲，有着一定的认知缺陷。

　　程希贤说道：“老板在供应链、人才制度的理解，真是让我们大家豁然开朗。”

　　高志年说道：“优衣库在日本的发展，全靠整体的经营理念，负责一个低档服装品牌，哪能在日本发展如此顺利。”

　　众人纷纷点头，鳄鱼恤在日本发展顺利是预料到了，优衣库服装在日本发展顺利，是有些意外的。毕

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